有不少人以为酒店规划与规划好后的酒店经营管理方面没有太大联系，其实这个看法是比较片面的。很多中高端档次的酒店业主方会在挑选酒店规划公司的时候注重规划资质及规划作品，原因就是对规划方专业程度及实力的注重。由于一个好的规划作品，一定是通过规划师对其酒店各项的精准定位，精心规划，及合理布置之后，才干打造出一流水平的酒店。不然，很可能会由于先天的规划缺乏，导致经营管理过程中呈现了种种不必要费事，后悔莫及。因此，今天小编就与您来聊一聊酒店规划中关于酒店动线规划方案规划的合理性问题。
一、先来了解酒店的动线流程联系到哪些维度？
总共从四个维度去考虑，宾客、服务、物品、信息流线。
1、宾客流线
不同规模关于酒店宾客流线规划不同。比方中小型酒店为了便于管理，可设置一个对外出入口的规划规划即可；比方大中型酒店，由于客流多且需求不同，可将住宿与宴会的流线规划分隔，以免紊乱而不畅。
2、服务流线
在这个里边很明显的就是通过规划专用电梯来进行服务流线分隔。客人走客梯，服务走专梯。
3、物品流线
酒店物品的活动主要以保洁后勤为主，工作人员通过走物品专用转移通道不予客梯穿插使用，这是一件常人都能有的意识。
4、信息流线
现在是信息化时代，智能化设备不断的在现代酒店中普及，然后都需要通过前期规划师们关于酒店信息流线规划来完结。
二、酒店动线规划方案规划中重中之重的三个要点
1、避免死角
2、节约体力
3、招引人流
如何满意这三个要素呢？一般来说，规划师在规划酒店中庭的动线规划时，运用玻璃观景电梯或特色化的垂直交通工具，来激发一楼的宾客登高的欲望，从而带动酒店各不同楼层的消费。
其实别看一个不怎么起眼的酒店动线规划规划，这关于后期酒店管理运营中起着很大效果。如果前期没规划好，则会导致后期宾客们的投诉与不满，那么相信这样的结果，任何一位业主方和规划师都是不愿看到的。 |
