酒店装修设计是影响客户体验和运营效率的关键因素，但许多业主或设计师常陷入以下误区，导致成本浪费、功能缺陷或风格错位。现代酒店装修过程中咱们常用大气,奢华来招引顾客,因为许多所谓的出资者不注重或不了解本来的酒店规划规划,因而酒店规划在主人不满足之后,繁殖大量的规划问题。酒店装修规划过程中咱们经常会做出装修过多和装修错误的事情。
1.惹是生非
在进行酒店规划之前，必须先完结市场调研、酒店选址、酒店定位、酒店规模和档次的确定、项目可行性分析等作业。一些出资者没有认真做好前期的整体规划作业，直接开端了酒店的规划作业。乃至一些出资者只参观了几家酒店的感性认识，就在板上出资新建一家酒店时，规划单位并没有介入酒店准备的初期阶段。
2. 金和玉
有的酒店的外观很漂亮，但内部功用规划、装修和装修规划却一塌糊涂，规划不行专业，实用性很差，更缺乏艺术性。酒店开业后，就会开端敲敲打打，不断形成改造成本或不应花费的“二次出资”。有的酒店乃至没有机会弥补原有的规划缺陷，终生遗憾。一个非常重要的原因是规划师没有从酒店共同的特点和顾客的需求动身，而是从纯修建艺术规划的视点来了解酒店办理的需求和各种设备的功用。有些规划图纸过于草率和简略，如酒店客房不注重规划，只把标准图例、房间家具等细节规划作为简略的组合。
3.开关的概念
由于酒店项目出资巨大，国家方针从宏观上限制了修建的制作。因而，一些国有企业、政府部门、事业单位等出资者以培训中心、活动中心、接待中心、归纳服务中心等名义树立和制作项目，建成后转型为酒店。这种酒店往往像酒店而不是酒店，许多修建结构、设备设备、功用布局等都不能满足酒店专业办理的需求，先天不足，但后天现已无法改变。
4. 仿制所有的
规划新的酒店不量体裁衣,也没有满足酒店事务的需求和顾客联络在一起,简略地模仿一个全面模仿很多酒店,酒店乃至继承了原始规划的一些错误的当地(如电视柜,接待员塔,等等),原因仅仅一份酒店,酒店规划和功用规划,同样没有进步和立异。
5. 个人的战斗
就酒店规划本身而言，其分工极为精细。在发达国家，至少有十几位来自规划、市政、金融、市场、设备、消防、灯光、音响、室内修建、装修、艺术等类别的专家和专业技术人员参与规划，乃至还有办理参谋、餐饮专家和保险公司。制作一座酒店触及成千上万的东西、设备和资料，每一样都需求专家来选择和处理。”事实上，在我国新酒店的规划是由一个规划单位担任规划的，并且在大大都情况下往往是由一个规划师带头，然后再加上1-2名新手助理。由于规划力量薄弱，规划图纸往往充溢漏洞，很难规划精品。
6. 缺乏协调
酒店规划包含功用布局与分区规划、总体规划与规划、修建规划、表里景象与园林规划、室内装修规划、电气与管道体系规划、标识体系规划、交通组织规划、办理与客户服务流线规划等内容。我国往往是由多个规划单位逐项进行规划，然后由多个施工单位进行施工，这些规划和施工没有进行体系的规划，大都情况下只需求对施工指挥部进行简略的审查，然后进行贯彻实施。建议组建「运营+设计+工程」铁三角团队，在方案阶段即进行「成本-体验-耐用性」三维推演，避免装修成为持续出血的伤口。 |
